这些年，新的农业风起云涌，农业大发展之不致到来。想要在农业中赚，必需要牢牢地逃跑这农业经商的十二条赚大商机。

　　1。农业规模经济 　　中国的农业正在向集约化生产发展。以肉鸡和奶牛为事例，2003年全国肉鸡养殖规模在100万只以上的占到3.12%，到2010年为8.55%，规模化养殖业推展了饲料做生意疯狂。最近风行的土地流转政策，不会将土地集约在栽种大户手里，农民的生产力不会被解放出来。

　　2。农民合作社 　　合作社在生产方面以六统一分成运行机制，即统一调种、统一产卵、统一饲料、统一防疫、统一运输、统一销售、集中圈养。把下人的农村生产力专责到一起，这有助充分发挥规模经济效应，强化市场竞争力。

合作社被列为农业部2009年农民专业合作的组织样板单位，经过几年希望合作社可行性构成了集约化、规模化、标准化、专业化、生态化生产的现代养殖产业模式。　　3。有机农业 　　国内外市场都在推展有机市场的发展，并获释了极大的市场需求。

预计未来十年，中国有机农业面积将有可能超过600万-1000万hm2，在有机农业栽种面积方面将不会分列世界第二。养殖业方面，以水产为事例，2006年，我国有机水产总产量相似11000t，占到全国水产品总产量的0.22%，预计未来十年，这一比重将多达2%。　　今后10年，我国的有机食品占到国内食品市场的比例未来将会超过0.3%-0.5%，将沦为美国、欧盟和日本之后的第四大有机农产品消费市场。

未来10年，我国有机农产品出口未来将会超过10亿-37亿美元，出口的有机食品占到全球有机食品国际贸易的份额则未来将会超过3%。　　4。农产品品牌 　　阳澄湖大闸蟹也算数生鲜产品中的一个做到品牌较为顺利的品种。市场需求平稳，产品生命周期宽，附加值能做到得上去，产品品质基本能达成协议完全一致，运输保鲜又较为便利。

　　阳澄湖大闸蟹毫无疑问是顺利的，这给了其他农产品信心，在这个同质化相当严重的行业，现在农产品市场已由全然的产品价格或质量的竞争，转化成为农产品知名度、美誉度等以品牌为主导的综合实力的竞争。　　5。仅有产业链资源 　　上游原料成本和下游渠道费用的断裂，让企业产业链向上下游伸延，很多企业开始统合资源，布局仅有产业链。　　新希望目前仅有产业链布局较为顺利，是一个杰出的范本。

新希望的产业链牵涉到还包括饲料、种苗、养殖体系、肉食品加工体系和市场研发体系，总体获得大力的进展，特别是在是鸡、鸭产业链建设上了一个大台阶。2011年，新希望鸡和鸭的规模已约13亿只。

新希望的规模在不断扩大，把产业链缩短后，大大提高了抗波动和风险的能力。　　6。食品安全和品牌形象 　　2008年三聚氰胺实践中轰出来，全国各大乳品厂商争相周永康，涉及乳企沦为众人焦点，三鹿这样的大企业也随之暴跌。

消费者对于食品安全的理解空前加剧，有眼光、有社会责任感的企业家都认识到这个问题，并做出行动。这使得不正面面临食品安全的行业和企业在今后的发展中，终将面临极大风险。　　7。

战略新品 　　新品的打造出可以有效地的驱隔竞品，为自己赢得占据市场的时间。这是面临竞争白热化的农产品行业的一个有效地策略。但值得注意的是建构新的品类要在技术研发上有自己的独到之处，不要为研发新品而研发新品。农业龙头企业只有从产品发力，踏踏实实环绕一个战略核心，打造出并顺利运营自己的战略型新品才有决心。

　　8。渠道布局 　　农超对接：就是指农户必要和商家签定销售合约，由农户必要向餐馆等终端直供农产品的新型流通方式。

它的本质是将现代流通方式推向辽阔农村，将千家万户的小生产与千变万化的大市场接入一起，建构市场经济条件下的经销一体化链条。在国外，农超对接是广泛使用的一种农产品销售模式，美国约80%，亚太地区约70%以上，但在我国只有15%左右。　　电子商务：主要指一些大型农业企业在网上传销的销售模式，它具备开放性、低成本、高效率等特点，是近年来经常出现的一种新型销售模式。

通过积极开展网络传销，需要有效地掌控库存，传输流通环节，掌控流通成本。同时，网络信息技术需要及时监测消费者的出售不道德和习惯，更佳地指导生产和销售。网络本身也是一种媒介资源，通过网络载体可以对产品展开推展和宣传。　　9。

农业移动互联网 　　在互联网时代，以网络为代表的新媒体早已渐渐担负起跨媒体、横跨区域、横跨层次舆论传播的传播介质的角色。而在传统媒体，企业的广告成本仍然在大大减少，传统媒体威力上升，新兴媒体的起到大大上升。

　　不可否认移动互联网正在政治宣传传统产业，无论是商业模式还是营销渠道，传统农业以及现代农业都将展开重塑。移动互联网对于农业仅次于的优势在于较慢、便节和低覆盖面积。

学会通过移动互联网来构建农业市场以及品牌推展的高效率是重中之重，很多的组织和机构在微信上登记了自己的微信公共号，新的农业在这个方面预计不会有突飞猛进的发展。　　10。企业之间的牵头、重组、吞并 　　这还包括新希望与六和集团战略牵头重组、4家企业牵头重组为宁夏仅次于种业企业、中国农业生产资料集团公司的正式成立众多案例。

　　11。农民资金互惠 　　合作社是新型农业经营主体，农村金融发展要盘活内部资金，充分发挥合作机制优势，将农村的资金、农民自己的钱，留下，用一起。长期以来，农村资金运营主要有两个渠道。一是农民与银行，二是农民与民间借贷。

在农民与银行这一渠道，农民存款更容易，借款无以银行多存少贷甚至只存不贷；在民间借贷这一渠道，主要反映为借贷关系不规范以及借款喜。培育发展农民合作社资金互惠来创建基于合作关系的创意资金融通渠道，某种程度是行业市场需求，堪称国家市场需求。　　12。

合作社　互联网　资金互惠=农业创富的核心金三角 　　作为新型农业经营主体的合作社，本身就是一种创意！通过合作社来政治宣传传统的农业运营体制，通过发展资金互惠来创建良性的资金流动，再行与移动互联网展开变换覆盖面积构建颠覆性的农业变革。人的高效率　工具的高效率　钱的高效率就构成了牢不可破的农业创富的金三角！。

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