对于杜邦的评价，外界褒贬不一。它是巨人，旗下产品行销全球。近日，它以难以置信的213亿美元“吐”下瑞士医疗器械服务公司辛迪思（Synthes）；5月，又将广州倍刺绣生物技术有限公司划入旗下，这是其在华医疗行业的首次并购。

它的另外一面毕竟—产品因问题频现而数十次解任，并且每一次解任，与中国牵涉到，从而让人被迫猜测杜邦采行双重标准。6月11日，杜邦旗下的维思通因在美“超强适应症”推展，因涉嫌非法营销，被罚款22亿美元。

某种程度，维思通在华安然无恙。它的业务跨越日化、医药行业，在华婴儿护理市场是当之无愧的大哥地位。然而，杜邦在与佛山市圣芳（牵头）有限公司（下称“圣芳公司”）就“采乐”商标的争夺战中，被指“有才无德”。

6月19日，时代周报记者独家专访得知，圣芳公司以杜邦等单位在“采乐”商标的诉讼中获取“伪证”为由，向北京市高级人民法院驳回侵犯财产权诉讼，赔偿1.2亿元。在这数起焦点事件背后，隐蔽着的是一个怎样的杜邦？杜邦公司自1985年转入中国后，早已在华创建一个涵盖消费品及个人护理产品、医药产品、医疗器材和临床产品等三大产业的可观帝国。

而且，这个帝国的疆域仍在大大扩展当中。维思通“超强适应症”推展案杜邦公司在美因维思通“超强适应症”推展，早已代价巨额经济代价。

在国内，维思通却仍长时间销售，安然无恙。6月11日，美联社报导称之为，美国杜邦公司表示同意缴纳22亿美元真相大白美国政府对其精神病化疗药物维思通的非法营销调查。“超强适应症”推展，是指制药厂商出于商业目的，为了不断扩大药品的销售，无意诱导远超过药品说明书适应症范围的用药不道德，由于远超过的化疗适应症没经过大范围临床试验检验，不存在高度用药风险而被世界各国的法律明文禁止。1993年，美国食品和药品监督管理局（FDA）通过了杜邦关于维思通用作精神分裂症的适应症申请人，维思通以求上市流通。

外媒报导称之为，杜邦在FDA予以批准后的情况下，声称维思通可以用作化疗双向情感障碍，但截至2003年12月，维思通被批准后的适应症只有精神分裂症。杜邦因涉嫌非法营销一事始自2004年，被指向全美多达70万名医生展开了失当点评，以不断扩大药品销售。

维思通的全球销售额在2007年一度高达45亿美元。专利保护期于2008年6月29日届满。当年7月，美国就有5家仿造药厂生产的利培酮通过了FDA的暂时性许可。

此后，维思通的销售额开始下降，面对价格更加便宜的仿造药竞争。2002年，维思通由杜邦旗下的西安杨森公司引进中国。在华销售的维思通分成口服液和片剂两种剂型。

国家食品药品监督管理局官方网站数据资料表明，口服液剂型由比利时杨森制药公司生产，再行由西安杨森填装，注册证号为J20070057，均须日期是2007年6月19日；片剂则是由西安杨森生产，批准后日期为2002年4月29日。国家食品药品监督管理局官方网站数据表明，在国内还有浙江华海药业股份有限公司、常州四药制药有限公司等多家公司获批生产类似于产品，并已上市流通。

目前，维思通在国内各大药店仍长时间销售，丝毫并未不受在美丑闻影响。时代周报记者曾经尝试联系西安杨森公关负责人任香蕉，皆并未顺利，放去短信也没有获得恢复。记者以消费者身份约见西安杨森客服热线400-888-9988。对方告诉记者：“对于目前维思通的问题，因为明确的官方声明还没有出来，我们无法不作评论。

”同时，她笼统地回应：“杜邦在国内上市的药品，都是有国家质量证书的。”杜邦此次为“超强适应症”推展而代价22亿美元的代价，也使“超强适应症”推展沦为业内探究热点话题。据业内知情人士向记者透漏，“‘超强适应症’推展，在业内基本早已沦为了普遍现象，明明只适应环境于一种症状，有可能滑稽宣传为四五种。

”上述不愿透漏姓名的业内人士直指，制药厂商展开“超强适应症”推展是近于不负责任的展现出，对患者不存在相当大危害，而国内此块的监管制度尚能不完善，不存在诸多漏洞，“到目前为止，在国内还没一家药厂因‘超强适应症’推展而受到惩罚。”“伪证门”之争“采乐”商标之争，前后持续了11年之久，其过程跌宕起伏，惊心动魄，被称作“中国品牌第一讼”。上世纪90年代，杜邦和圣芳公司先后登记了“采乐”商标，分别划入药品类和化妆品类。杜邦“采乐”是由西安杨森生产的一款广谱抗真菌药物，圣芳“采乐”则是一款洗发水。

1998年始，双方早已商标进行拉锯战。其间，圣芳公司曾被撤消过“采乐”商标。以后2009年末，最高人民法院做出终审判决：圣芳公司享有在日化市场用于“采乐”商标的合法权利。此后，两个“采乐”可分别并存于药品和日化市场。

谁也不曾想起，圣芳公司与杜邦之间的争端在今天仍在首演。时代周报记者得知，圣芳公司已将美国杜邦公司、西安杨森、陕西医药控股集团、上海尼尔森市场研究公司北京分公司、西安康胜会计师事务所等六家公司告上了法庭，所指其多次伪造证据，赔偿1.2亿元。

北京市高级人民法院已法院此案，原本订于5月31日开庭审理。后因圣芳公司新增诉讼对象，推迟审理。圣芳方面向记者获取的起诉状中回应：被告陕西医药控股集团为西安杨森的公司股东单位，和被告美国杜邦公司、西安杨森皆为关联企业，蓄意开具欺诈的销售证明。

另外，西安康胜公司开具的四份审计报告没解释分析过程，没所附会计报表。在其制作的审计报告中，西安杨森“采乐”酮康唑洗剂产品1994年-1996年度的销售量和广告费开支在千位之后都是零，解释该“审计报告”不是依据完整账册、凭证等财务会计资料确实展开审核后得出结论的结论，而是必要使用西安杨森获取的数据，不是现实的审计报告。

“康胜开具的广告费审计报告和尼尔森公司开具的广告监测数据报告不存在显著对立，而且与西安杨森公司的解释也自相矛盾。”圣芳公司法律顾问谢子奇向记者认为：“上述情况解释，尼尔森公司和西安康胜公司蓄意开具了欺诈的广告监测数据报告和审计报告。”圣芳公司总经理程志强劲告诉他时代周报记者：“杜邦在生产‘伪证’的过程中，起着了主导作用。

正是因为这些伪证，才造成我们在2005年被裁决圣芳‘采乐’包含对杜邦‘采乐’驰名商标的拷贝仿效，不予撤消。”“我们最后输掉了官司，却赢了市场。”圣芳公司总经理程志强劲感慨说道。

因长期官司纠结，圣芳公司耗去了大量人力、物力，其间撤消商标所带给的恶果完全让它一夜之间破产。“商标被撤消，洗发水无法再行上市流通。否则，就是冒充商品。

”各地代理商争相退款，退出代理权。圣芳公司长期编织而出的营销网络，毁于一旦。“1.2亿元的赔偿金不过分。

我们确实的损失相比之下好比这么多。”程志强劲语气沈重地说：“这只不过只是一个象征性的赔偿金。再行多的钱，也无法弥补我们错失的发展机遇。

”他甚至谴责杜邦当初对圣芳公司进行诉讼，其目的乃是想要转入成人洗发水领域。记者约见西安杨森公关负责人任香蕉，仍然没有获得恢复。SOD蜜独撑大宝杜邦并购大宝，有数4年之久。

今日大宝的状况，不一定如当初杜邦想象的那样幸福。在杜邦转入中国的1985年，大宝问世。

1997年开始，大宝倒数8年勇夺护肤类产品的销售冠军。2005年后，大宝经营状况开始下降。不得已之下，大宝自由选择上海证券交易所23亿元出售。

2008年7月30日，杜邦并购了北京大宝化妆品有限公司。彼时，此事讥讽国人很大注目。自小护士、奥奇、紫罗兰等曾多次著名的民族品牌被国外品牌并购后，最后却都销声匿迹。人们开始为大宝的未来深感担忧。

一位相似大宝的日化专家向记者回忆说，并购后，杜邦对大宝高管展开了大范围替换。“原大宝董事长兼任总经理杜斌离开了，原大宝公司党委书记王怀宇复职了常务副总经理，还有其他几位副总也都被换成。一时间，人心惶惶说道得一点儿也到底。

”除了对人事展开调整，杜邦对内一方面强化规范运作流程；一方面，在大型超市著手铺设嵌入式背柜，强化终端形象建设。接掌一年后，杜邦才发售了第一款全新单品大宝SOD霜。但这款产品因与大宝原先的SOD蜜定位相似，在发售后并未获得市场较好反响。

此后，杜邦大大扩展大宝旗下产品，相继发售洁面乳、SOD滋润霜、保温丝等新品。据大宝官方网站资料表明，目前大宝旗下产品分成面部护肤、面部洗手、身体护理、眼部护理四大品类，共25个单品。

新品的较慢发售，一定程度上增加了大宝对SOD蜜单款产品的倚赖，性刺激了大宝销售。而令人遗憾的是，新品的市场展现出总是让人沮丧。大宝华中地区的一名经销商向记者责怪道：“SOD蜜的销量依然占到到一半以上，其他的卖得显然很差。很多新品力过来，销售很差的时候，我不能闲置在仓库里。

”积压挥的1000余箱大宝产品，让他倍感压力。在积压过于多的窘境下，他又不能自由选择不择手段亏本，低价甩卖，否则若是完了不成既定任务则可能会被中止代理资格。“杜邦在婴儿护理市场做到得非常顺利，是毫无疑问的第一。

但在日化领域相对而言，较为脆弱。”著名品牌营销专家张兵武回应说道：“国际公司并购本土日化品牌，没几个能运作顺利。

杜邦当初自由选择并购大宝，也不是重视品牌，而是重视被并购品牌所占据的渠道资源。关键是获得资源。”杜邦在中国享有婴儿护理产品系列、化妆品业务等。

强劲生婴儿、露得清、可伶可俐等都定位中档，在一线城市享有较好的渠道优势。大宝在二、三级市场强劲的消费者渠道终端正好可以沦为填补杜邦的缺失。杜邦一中层领导向记者透漏：“我们对于大宝的定位无法用平民化来形容，不能是更加不受大众的喜闻乐见，归属于老百姓缴纳得起的价格。

”杜邦中国路线图杜邦公司自1985年转入中国后，早已在华创建一个涵盖消费品及个人护理产品、医药产品、医疗器材和临床产品等三大产业的可观帝国。而且，这个帝国的疆域仍在大大扩展当中。1985年，杜邦公司在中国创建了第一家合资企业—西安杨森制药有限公司。随后，杜邦公司又于1988年、1992年、1994年、1995年及1998年分别创建上海强生有限公司、杜邦（中国）有限公司、杜邦（中国）医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司及杜邦（中国）投资有限公司等子公司。

2006年，杜邦又分别在中国正式成立了杜邦视力幸（上海）商贸有限公司和杜邦（苏州）医疗器材有限公司；2008年，又将大宝收益麾下。各公司分工具体，业务并不冲突。

如杜邦（中国）有限公司专心于个人卫生护理用品，旗下有露得清、可伶可俐、李施德林漱口水等知名品牌；西安杨森则生产还包括维思通、吗丁啉、达克宁、采乐等药品。据杜邦一中层领导向记者讲解，杜邦在华采行分权管理的形式运作，各公司皆是独立国家法人，“在中国没有人能全部调动所有的子公司，平时不会开会联席会议展开工作事宜的交流。”目前的疆域，或许无法符合杜邦的野心。

2011年4月，美国杜邦宣告将以213亿美元的价格并购瑞士医疗器械服务公司辛迪思（Synthes）。“杜邦并购辛迪思公司的申请人已取得美国当局的批准后。”今年6月18日，杜邦医疗器械媒体事务经理蒋柯首次向时代周报记者证实：此宗并购也已获得中国商务部批准后。公开发表资料表明，公开发表资料，辛迪思2010年的销售额为37亿美元，主要生产化疗骨折的钉、螺栓和金属板等。

它在苏州设有辛迪思苏州医疗器械有限公司。“杜邦并购辛迪思，不仅增加了一个竞争对手，还取得了辛迪怀的技术团队和专利，完备了销售网络。

”中投顾问医药行业研究员郭凡礼评价说道。杜邦医疗器械媒体事务经理蒋柯在拒绝接受记者专访时，向记者证实杜邦已完成了对广州倍刺绣生物技术有限公司的并购，后者沦为杜邦的全资子公司。这是杜邦在中国医疗行业的第一例并购。倍刺绣生物正式成立于1995年，经营内容还包括生物技术产品、医用生物材料、医疗器械等。

记者查找诸多资料了解到，杜邦的此次并购分成两步展开。广州产权交易所信息表明，今年2月24日，杜邦以1.02亿元的价格转让了广州科技风险投资有限公司持有人的倍刺绣生物28.49％股权。而后，杜邦再行从其手中买下BiosealSingaporePteLtd持有人的剩下股份。

尽管，杜邦方面拒绝接受透漏收购价格。但若按第一次转让价格推算出，杜邦为此次并购总共花费了大约3.6亿元。

倍刺绣生物的经营状况并远比好，2010年营业收入405.75万元，净利润亏损2161.33万元。对于此宗并购，知名医疗行业观察家边晨光说道：“杜邦看上的是倍刺绣生物所不具备的渠道优势，在新医改的背景下，杜邦意图布局，沉降渠道。

”据倍刺绣生物网站内容表明，截至2008年，其研制的猪源纤维蛋白粘合剂已在全国1100多家医院中用于。

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